Они — из разных стран, поколений и профессиональных миров. Одним — чуть за двадцать, другие управляют глобальными программами. Их объединил WEF, чтобы ответить на вопрос, который большинство организаций предпочитает не задавать: как принимать решения, последствия которых увидят только наши внуки?
В марте 2026 года Всемирный экономический форум опубликовал Intergenerational Foresight: An Approach for Long-Term Responsibility in Governance — хэндбук, обобщающий работу Future50, первой межпоколенческой форсайт-инициативы Forum. 50 молодых лидеров из Global Shapers Community работали бок о бок с экспертами Global Foresight Network, чтобы создать не отчёты и не рекомендации, а региональные провокации — стратегические вопросы, вскрывающие слепые зоны долгосрочного управления.
Что такое межпоколенческий форсайт
Стратегический форсайт — дисциплина, которая помогает организациям заглядывать за горизонт планирования, — традиционно остаётся занятием узкого круга: консультанты, сценаристы, корпоративные футурологи. Методология отработана: горизонт-сканинг, слабые сигналы, сценарное планирование, бэккастинг (движение от желаемого будущего к настоящему). Но, как показала работа инициативы, в этой модели есть системный разрыв: те, кто будет жить с последствиями сегодняшних решений, почти никогда не участвуют в их подготовке.
Как мы писали в июне, сама футурология переживает сдвиг — конвергенция заменяет линейные тренды. Инициатива пошла дальше: молодым лидерам дали равный голос с опытными экспертами. Авторы хэндбука формулируют ёмко: способность мыслить и действовать на долгосрочном горизонте стала определяющим вызовом лидерства в XXI веке. Межпоколенческий форсайт подразумевает структурное перераспределение authority (права голоса при принятии решений) между поколениями — не символическое «приглашение молодых к столу», а реальное участие в формировании повестки.
Пять принципов
Хэндбук формулирует пять базовых принципов межпоколенческого форсайта. Первый — временной суверенитет: способность сообщества определять свои долгосрочные приоритеты, а не реагировать на внешние циклы. Второй — легитимность через включение: решения, затрагивающие будущее, должны приниматься с участием тех, кому в этом будущем жить. Третий — реципрокность: передача знаний и опыта идёт не только от старших к младшим, но и в обратном направлении. Четвёртый — устойчивость через разнообразие: гомогенные группы систематически недооценивают риски. Пятый — подотчётность перед будущими поколениями как институциональный принцип.
«Foresight must evolve, broadening whose perspectives count and how futures are framed in decision-making. The Future50 Initiative was created to meet this need.»— Natalie Pierce, Head, Global Shapers Community, World Economic Forum
«Как мы писали» в июньском материале о конвергенции, форсайт перестаёт быть предиктивной дисциплиной и становится инструментом координации. Программа — лучшее подтверждение: она не строит прогнозы, а создаёт пространство, где разные поколения формулируют общие стратегические вопросы.
Региональные провокации: от Европы до Латинской Америки
Ядро хэндбука — шесть региональных провокаций. Каждая — стратегический вопрос, рождённый из местного контекста и проработанный командой местных Shapers под менторством эксперта Global Foresight Network.
Европа и Евразия задаются вопросом, как eroding long-term agency подрывает демократическую легитимность. Ближний Восток и Северная Африка — как экономический рост консервирует неравенство и почему межпоколенческий подход может это изменить. Северная Америка и Карибский бассейн исследуют парадокс bailouts: кризисное финансирование, которое воспроизводит fragility вместо того, чтобы её лечить.
Латинская Америка предлагает Dual Governance Model — модель, в которой local communities and the state share binding authority over natural resources. Южная Азия фокусируется на технологической substitution: когда decision-makers заменяют труд технологиями, они сжимают временные горизонты и фрагментируют экспертизу. Восточная Азия переворачивает нарратив об ageing population: старение — не burden, а foundation for intergenerational capability.
«What if East Asia's ageing population were viewed not as a burden to manage, but as a foundation for intergenerational capability and a source of resilience, continuity and performance?»— Regional Provocation, Future50, East Asia
Каждая провокация сопровождается тремя-четырьмя illustrative pathways — конкретными сценариями, которые показывают, как мог бы выглядеть альтернативный подход. Это не policy recommendations, а инструменты для reimagining governance.
Архитектура участия
За хэндбуком стоит конкретная organisational design (организационная структура). Инициатива собрала 50 молодых лидеров из 450 хабов Global Shapers Community в 140 странах. Каждый участник прошёл многоэтапный отбор. Программа длилась 12 месяцев и включала региональные воркшопы, менторство от членов Global Foresight Network и финальную сессию по синтезу провокаций.
Важный structural choice: провокации разрабатывались не в Женеве, а на местах. «It is essential that futures thinking is influenced by place, history, and power», — поясняют авторы. Это отличает Future50 от традиционных WEF-форматов, где глобальное видение формируется в Давосе и спускается вниз. Здесь — наоборот: региональные инсайты поднимаются наверх и формируют глобальную повестку.
Результат — не отчёт и не план действий. Это, по выражению авторов, «invitation to leaders, institutions, and practitioners to reflect on how foresight is practiced today».
«The choices we make now, and who is included in making them, will define the futures ahead.»— Intergenerational Foresight handbook, WEF, March 2026
Чем это важно
После первого цикла Форум запустил Future26 — следующий этап программы. Если первый раунд был проверкой концепции (proof of concept), то второй — попытка институционализировать подход. В условиях, когда горизонт корпоративного планирования сжался до квартала, а политического — до выборного цикла, сама идея форсайта, распределённого между поколениями, превращается из методологической инновации в форму организационной устойчивости (resilience).
Программа не предлагает ответов. Она предлагает другой способ задавать вопросы. В мире, где «долгосрочное» означает «до следующего раунда финансирования», это, возможно, самый ценный вклад.
Переход к Future26 — признак того, что Форум рассматривает межпоколенческий форсайт не как разовую экспериментальную программу, а как институциональный формат. Новый цикл делает акцент на industry-specific applications: участники будут работать с реальными корпоративными и правительственными кейсами. Если первый цикл был лабораторией, Future26 претендует на роль фабрики.
Для горизонта 2126 — а это именно та оптика, с которой Eclibra смотрит на долгосрочные тренды, — появление межпоколенческого форсайта симптоматично. Сама потребность в таком подходе говорит о том, что традиционные институты перестали справляться с временной сложностью мира. И ответ рождается не в центрах принятия решений, а на периферии — там, где молодые лидеры из Манамы, Оты и Порту-Алегри задают вопросы, которые в Давосе ещё не научились формулировать.
