Rocket Lab ускорила запуск DiskSat на 5 месяцев: что изменится в войне за орбиту

Что случилось

18 декабря 2025 года в 00:00 по восточному времени Rocket Lab успешно запустила миссию «Don't Be Such A Square» с борта космодрома Уоллопс (Mid-Atlantic Regional Spaceport) в Вирджинии. На борту ракеты Electron — четыре спутника DiskSat, разработанные компанией The Aerospace Corporation при финансировании NASA. Спутники развёрнуты на орбиту высотой 550 км в режиме очень низкой земной орбиты (VLEO — Very Low Earth Orbit).

Главное — это запуск произошёл на пять месяцев раньше первоначального расписания (вместо апреля 2026 года). Rocket Lab, работая с Rocket Systems Launch Program (RSLP) вооружённых сил США, сумела значительно ускорить подготовку и выполнение миссии. Это двадцатый запуск Electron за 2025 год и семьдесят восьмая миссия компании в истории.

Контракт на эту работу был выдан Rocket Lab в апреле 2024 года по программе Orbital Services Program (OSP-4), которая позволяет вооружённым силам быстро закупать услуги выведения через модель контрактной гибкости.

Почему это важно: сдвиг парадигмы

Когда частная компания может ускорить государственный космический проект на пять месяцев, это не просто показатель эффективности производства — это сигнал о перераспределении власти в космической экономике. Раньше государственные программы ждали коммерческих подрядчиков. Теперь — благодаря масштабированию, автоматизации и внутренней оптимизации — компании вроде Rocket Lab могут говорить: «Мы готовы раньше». Это заставляет правительственные структуры пересмотреть собственные процессы и приоритеты.

DiskSat как новый формат малых спутников

DiskSat — спутник диаметром один метр и толщиной всего 2.5 сантиметра. Эта необычная форма далеко не случайна. Форм-фактор совместим с VLEO (высоты 400–600 км): на таких орбитах остаточная атмосфера замедляет спутники, помогая избежать скопления мусора — это естественный способ дезактивации орбиты за 25 лет вместо столетия.

Электроприводы позволяют спутнику совершать манёвры и поддерживать орбиту: это опция для маневрирования и развёртывания в разных направлениях. Компактность — меньше материала, дешевле запуск, проще интеграция с малыми ракетами вроде Electron.

Это прямой вызов текущему стандарту — кубсатам и мини-спутникам на более высоких орбитах, которые скапливаются и становятся долгоживущим мусором.

Значение для конкурентной динамики

Ракетные системы США теперь могут думать не просто о выведении полезной нагрузки, а о гибком развёртывании орбитальной группировки за месяцы, а не за годы. Для Китая (система Xingyan, спутниковые разведсистемы) и России (развёртывание ИКОН, спутниковых группировок) это означает, что окно для стратегического преимущества на орбите сокращается. Если США могут развернуть сотню DiskSats за полгода вместо двух лет, это переворачивает стратегическую расчёт времени.

Ближайшие действия и последствия

Rocket Lab уже выполнила четыре запуска за три месяца из Launch Complex 2. Это доказывает, что компания может масштабировать производство. Ожидаются ещё несколько контрактов на STP-S30-подобные миссии.

На горизонте 2026–2027 годов: если концепция DiskSat подтвердится, DoW и ВВС США могут заказать сотни таких спутников. Каждый контракт потребует 10–15 запусков Electron за год. Это означает, что Rocket Lab должна масштабировать производство до 50+ запусков в год (сегодня — 20).

Стратегическое значение (2028 и далее): если VLEO-операторы (спутники на 400–600 км) станут стандартом, это переосмыслит всю орбитальную архитектуру: меньше долгоживущего мусора, больше гибкости в развёртывании, дешевле запуск и эксплуатация.

Контекст для инвесторов и лидеров

Для инвесторов в Rocket Lab (RKLB): компания подтверждает способность к масштабированию (20 запусков в год — это путь к 50+). Госконтракты становятся более предсказуемыми и повторяемыми благодаря программам вроде OSP-4. Neutron (следующий носитель) усилит конкурентоспособность на средних грузах.

Для заказчиков (ВВС, DoW, другие космические программы): оперативность — новый параметр конкуренции. Кто быстрее адаптируется к изменяющимся угрозам на орбите, тот лидирует.

Для конкурентов (Blue Origin, Virgin Orbit, другие): нужно не просто запускать, нужно опережать — ускорять не только производство, но и управление проектами.

Источники информации