Реклама на «Союзе» и ИИ на МКС: как Россия тестирует новый коммерческий космос

Российский ответ тренду New Space: что произошло 27 ноября

27 ноября 2025 года ракета‑носитель «Союз‑2.1а» с пилотируемым кораблём «Союз МС‑28» стартовала с площадки №31 космодрома Байконур и через несколько часов доставила экипаж на Международную космическую станцию. В полёт отправились космонавты «Роскосмоса» Сергей Кудь‑Сверчков и Сергей Микаев, а также астронавт NASA Кристофер Уильямс по программе перекрёстных полётов. Экспедиция рассчитана примерно на 242 дня и включает более 40 научных экспериментов, в том числе выходы в открытый космос.

Фюзеляж ракеты впервые украсили детские рисунки пациентов онкологических клиник из десятков городов России и зарубежья. Одновременно это был и эксперимент по коммерциализации пилотируемых запусков: медиахолдинг «Маер», который уже два года транслирует старты ракет на уличных медиафасадах, разместил на головном обтекателе логотип бренда товаров повседневного спроса ZENO. На корпусе также появилась наклейка с брендингом ИИ‑платформы GigaChat.

Старт «Союза МС‑28» стал тестом сразу нескольких трендов российской космической политики: поиска дополнительных источников дохода через рекламу и спонсорство, интеграции искусственного интеллекта в орбитальные миссии и превращения запусков в массовый медиа‑продукт. По оценке медиахолдинга, анонсы, прямая трансляция и повторы запуска на экранах в российских городах суммарно должны набрать порядка десятков миллионов контактов, усиливая эффект от традиционных телетрансляций.

Глубокий контекст: от нацпроекта «Космос» до рекламы на ракете

На фоне этого запуска в России формируется новая архитектура финансирования космической отрасли. Национальный проект «Космос», утверждённый до 2036 года, предусматривает около 4,4–4,5 трлн рублей бюджетных вложений и ставит цель радикально увеличить долю частных инвестиций в отрасли — с единиц процентов сегодня до примерно трети всех вложений к середине 2030‑х годов. Одновременно «Роскосмос» планирует нарастить число запусков с нескольких десятков в год до более чем сотни, чтобы сохранить и укрепить статус одной из ведущих космических держав.

Размещение логотипов коммерческих брендов на ракете и корабле укладывается в эту логику. Ещё несколько лет назад в России обсуждался законопроект, который прямо разрешает госкорпорации продавать рекламные площади на ракетах‑носителях и инфраструктуре. Оценивалось, что потенциальный доход от такой рекламы может измеряться сотнями миллионов рублей в год — на фоне триллионных госпрограмм это небольшая сумма, но важный сигнал для рынка: космос становится площадкой, где бренды готовы платить не только за имидж, но и за измеримый охват аудитории.

Исторически космическая реклама не нова: в 1990‑е на российских ракетах и орбитальных станциях уже появлялись логотипы международных брендов. Сегодняшний кейс отличается тем, что интеграция коммерческого партнёра происходит в связке с цифровой медиа‑экосистемой. «Маер» не просто наклеивает логотип на обтекатель, но разворачивает вокруг запуска комплексную кампанию: трансляции на медиафасадах, спецоформление эфира, продлённые окна внимания и работа с городской аудиторией в реальном времени.

Бизнес‑модель: сколько стоит внимание к запуску и зачем это «Роскосмосу»

Экономика подобных проектов складывается из трёх уровней ценности. Первый — медийный: запуск пилотируемой ракеты — событие, которое и так получает масштабное освещение в федеральных медиа. Размещение бренда на ракете даёт эффект «иконы» и повышает узнаваемость, а медиафасады позволяют бренду получить десятки миллионов контактов без покупки отдельного телевизионного прайма. Для крупных потребительских брендов это способ закрепить образ технологичности и сопричастности к национальным достижениям.

Второй уровень — отраслевой. Для «Роскосмоса» и смежных структур реклама на ракетах и партнёрские кампании — это дополнительный денежный поток и, возможно, более важный политический сигнал. Появление частных денег в традиционно закрытом и бюджетозависимом секторе демонстрирует инвесторам и чиновникам, что космическая инфраструктура может монетизироваться не только через государственные контракты и запуск спутников, но и через интеграцию с медиа, маркетингом и ИИ‑сервисами.

Третий уровень — технологический. Эксперимент с размещением ИИ‑помощника GigaChat на борту МКС выводит историю за рамки разовой рекламной акции. Российская нейросеть будет использоваться для ведения служебных и личных дневников экипажа, помощи в работе с документацией и, потенциально, как интерфейс доступа к информационным системам станции. Для разработчиков это испытательный полигон в условиях радиации, ограниченных вычислительных ресурсов и нестабильных каналов связи.

Если подобные эксперименты покажут свою надёжность, следующий шаг — интеграция ИИ‑платформ в управление спутниковыми группировками, анализ данных дистанционного зондирования Земли и планирование орбитальных операций. Тогда бренд на ракете станет лишь видимой частью более глубокой трансформации: превращения космоса в полноценный цифровой сервисный рынок.

Перспективы на 3–5 лет: три сценария для российского коммерческого космоса

В оптимистичном сценарии законодательное оформление рекламы на ракето‑носителях и космической инфраструктуре происходит быстро, а кейс с запуском «Союза МС‑28» становится началом регулярных кампаний с участием крупных банков, телеком‑ и FMCG‑брендов. Частные деньги начинают закрывать часть непрямых расходов космической программы — от популяризации до инфраструктурных модернизаций, — а эксперименты с ИИ на орбите выливаются в новые продукты для управления спутниковыми созвездиями и анализа данных, востребованные и на гражданском, и на оборонном рынке.

Базовый сценарий предполагает более осторожную динамику. Реклама на ракетах остаётся редким, имиджевым форматом, который используют несколько брендов в год. Основной финансовый эффект дают не прямые рекламные доходы, а рост интереса инвесторов к космическим и около‑космическим стартапам, включая разработчиков малых спутников, ракет сверхлёгкого класса и аналитики спутниковых данных. ИИ‑эксперименты закрепляются как обязательный элемент долгих экспедиций, но до массовых коммерческих сервисов на орбите дело доходит ближе к концу десятилетия.

Пессимистичный сценарий связан с регуляторными и имиджевыми рисками. Общество и часть профессионального сообщества могут негативно отреагировать на избыточную «коммерциализацию» национальных символов космонавтики, что приведёт к жёстким ограничениям на формат и частоту рекламных размещений. В этом случае космическая отрасль продолжит опираться в основном на бюджетное финансирование, а частные инвестиции будут концентрироваться в нишевых технологических проектах без широкой публичной составляющей. При этом отложенный потенциал интеграции ИИ на орбите останется, но будет реализовываться медленнее и фрагментарно.

Узнать больше

Источники информации