В январе 2026 года McKinsey & Company насчитывала 40 000 сотрудников и 3000 AI-агентов. К маю агентов стало 25 000. CEO Боб Стернфелс теперь описывает совокупную «рабочую силу» как 65 000 единиц: 40 000 человек и 25 000 агентов. Цель до конца года — паритет.

BCG пошла другим путём. В контролируемом эксперименте Harvard Business School с 758 консультантами AI-пользователи завершили на 12,2% больше задач, работали на 25,1% быстрее и получили оценку качества на 40%+ выше контрольной группы. Внутренние инструменты BCG, включая платформу Deckster, автоматизируют около 80% типичной работы младшего аналитика.

Консалтинговая индустрия объёмом $315 млрд проходит через структурное расслоение. И AI — не просто новый инструмент. Он меняет архитектуру профессии.

🎯 Ключевые выводы
• McKinsey развернула 25 000 AI-агентов за 18 месяцев — восьмикратный рост. 1,5 млн часов сэкономлено за год
• BCG: AI повышает продуктивность на 25% и качество на 40% в контролируемом эксперименте HBS с 758 консультантами
• Индустрия расслаивается: стратегический консалтинг (MBB) растёт на 5–6%, execution-фирмы (Accenture) — на 11–12%
• 25% выручки McKinsey уже привязаны к outcome-модели, а не к billable hours
• AI-консалтинг вырастет с $14 млрд (2024) до $72,8 млрд к 2030 году